CONTROLLODI GESTIONE

Guida la tua impresa con i numeri sempre sotto controllo

Il Controllo di Gestione è un insieme di tecniche e strumenti che permetto di “guidare” l’azienda.

Lo scopo del Controllo di Gestione è quello di “guidare” l’imprenditore verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Grazie al Controllo di Gestione l’imprenditore prendere decisioni informate, mantenendo l’azienda allineata ai suoi obiettivi di crescita e sostenibilità. Il Controllo di Gestione riceve quindi in input gli obiettivi strategici e li traduce in programmi di breve periodo.

Il termine Controllo va inteso quindi più nell’accezione di “guida” che di verifica dei risultati raggiunti anche se la fase di “reporting” e analisi degli scostamenti rispetto agli obiettivi rappresenta una parte importante  del complesso sistema del Controllo di Gestione.

Il Controllo di Gestione si avvale di un insieme di metodi e strumenti tecnico-contabili:

  • La Contabilità Generale
  • La Contabilità Analitica ed Industriale
  • I Bilancini infrannuali
  • I riclassificati di bilancio
  • L’analisi per Indici e Flussi
  • Cash Flow
  • La programmazione ed il budget
  • L’analisi degli scostamenti
  • La Business Intelligence ed il il Reporting ai vari livelli
  • Il Box Score (per il Lean Accounting)

E' obbligatorio avere il Controllo di Gestione?

NO, la legge non impone in modo specifico di avere il Controllo di Gestione, ma di fatto ne promuove la costituzione.

Il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 14/2019, in attuazione della L. n. 155/2017) richiede a tutti gli imprenditori che operano in forma societaria o collettiva (a prescindere dalla dimensione)  di dotarsi di un «adeguato assetto organizzativo ed amministrativo-contabile». Se, in caso di dissesto della società, si accerta l’incapacità del sistema organizzativo amministrativo e contabile nell’individuare i segnali di crisi, è possibile  causa di responsabilità degli amministratori verso la società per i danni derivanti dall’inosservanza dell’obbligo di cui all’articolo 2086, comma 2, cod. civ. (l’amministratore potrebbe rispondere con il proprio patrimonio personale in caso di procedura concorsuale).

Cosa significa «...adeguato assetto AMMINISTRATIVO-CONTABILE…»

Di fatto significa avere un sistema di Controllo di Gestione

Un assetto AMMINISTRATIVO-CONTABILE si definisce adeguato quando presenta le seguenti caratteristiche:
  1. Presenta un sistema di gestione dei rischi (risk management)
  2. Si avvale di strumenti di analisi strategica
  3. Adotta un Piano industriale
  4. Adotta un Budget economico-patrimoniale-finanziario a 12 mesi
  5. Flussi di cassa prospettici (budget di cassa a 6 mesi)
  6. Monitora la Posiziona Finanziaria Netta
  7. Analizza la marginalità per prodotto
  8. Dispone di un Set di indicatori della crisi attendibili (raffrontati ai benchmark di settore) aggiornati frequentemente
  9. Si dispone di procedure e regole contabili chiare e formalizzate che garantiscono la corretta registrazione delle informazioni contabili all’interno del sistema informativo
  10. Si producono dati attendibili per la formazione del bilancio di esercizio
  11. Si effettuano adeguati controlli contabili al fine di evitare errori e dimenticanze
  12. Si effettuano regolarmente delle chiusure di bilancio infrannuali.

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COME POSSIAMO AIUTARE LA TUA AZIENDA

COSTO DI PRODOTTO

Supporto nella definizione, costruzione ed analisi del costo di prodotto o di servizio e della loro marginalità.

CONTABILITÀ ANALITICA

Supporto nell'implementazione di sistemi di contabilità dei costi per centro di costo e commessa

REPORTING & KPI

Sviluppo ad hoc di indicatori operativi ed economico-finanziari per guidare l'azienda verso gli obiettivi

PRICING

Supporto nel processo di determinazione del prezzo di vendita di un prodotto o di un servizio.

BUDGET

Supporto nella definizione degli obiettivi, l’impiego e l’allocazione delle risorse per l'anno venturo.

OUTSOURCING

CROSS5 ha realizzato il servizio Controllo di Gestione in Outsourcing modulabile e personalizzabile.

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